让你的供应链成为竞争优势的来源

能源公司的很大一部分开支都花在了它做生意所需的产品和服务上。新利体育微信例如，根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Revie新利体育微信w)的数据，购买的产品和服务占油气公司平均总成本的50%以上。这个令人大开眼界的指标指向了一个不可回避的事实:你公司的成功与供应链的表现息息相关。

通过扩展，集成的供应链管理(SCM)战略，当与您的业务战略相结合时，可以成为竞争优势的来源。事实上，《华尔街日报》的一篇文章指出:

“企业在供应链管理领域付出更多，以节省更多的利润。供应链管理通过实施效率和通过过程和控制实现可持续的成本节约计划，为自己付出了很多倍的代价。”

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