高效的供应链在不断变化的经济条件下提供可持续的竞争优势

新利国际手机版斯顿布奇咨询公司的供应链管理服务专注于通过成本管理策略和最佳实践提供最低限度的结果。新利体育微信联系我们了解更多

我们对能源行业的深刻理解增强了我们的供应链管理专业知识

斯通布里奇100%专注于能源,拥有丰富的直接行业经验。我们了解该行业的细微差别,以及从主数据管理和预测分析到机器人流程自动化、人工智能和机器学习等技术解决方案如何利用来提高供应链效率。

由于我们的供应链管理服务涵盖整个油井生命周期,我们可以帮助您最大化SCM新利体育微信最佳实践、工具和策略,以:

  • 降低资本支出和LOE
  • 增加现金流
  • 减少费用
  • 较低的TCO
  • 使AFEs和LOE更可预测
  • 推动运营绩效和质量

供应链战略

供应链战略

让你的供应链成为竞争优势的来源

能源公司的很大一部分开支都花在了它做生意所需的产品和服务上。新利体育微信例如,根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Revie新利体育微信w)的数据,购买的产品和服务占油气公司平均总成本的50%以上。这个令人大开眼界的指标指向了一个不可回避的事实:你公司的成功与供应链的表现息息相关。

通过扩展,集成的供应链管理(SCM)战略,当与您的业务战略相结合时,可以成为竞争优势的来源。事实上,《华尔街日报》的一篇文章指出:

“企业在供应链管理领域付出更多,以节省更多的利润。供应链管理通过实施效率和通过过程和控制实现可持续的成本节约计划,为自己付出了很多倍的代价。”

新利国际手机版斯顿布奇咨询可以帮助您开发和执行供应链战略,为适合目标的供应链管理能力和最佳实践提供蓝图。

  • 采购分析 分析采购数据,建立指标,以增加支出的可见性,并为战略机会和决策提供输入。
  • 战略性采购和品类管理 通过采购和主动管理战略性和有针对性的支出类别来节省开支。
  • 供应商/合同管理 在整个合同生命周期中,从创建到退休,最大化供应商的绩效、合规性和价值。
  • 资产管理 通过优化库存计划和执行,减少过剩库存,识别过时资产,避免不必要的支出,确保井成本的准确性。
  • SCM开发与优化 建立企业结构和必要的能力,以支持流程优化、系统、人才管理和培训,为有弹性的供应链组织维持成本管理努力和纪律。

供应链管新利体育微信理服务

供应链管新利体育微信理服务

我们如何帮助您实现供应链管理目标

从咨询服务到管理服务,我们全新利体育微信面的供应链管理服务提供了广泛的选择,您如何与斯顿布奇。无论您是在寻找全面服务的解决方案还是需要特定的能力,我们都可以将您的供应链管理游戏提升到一个新的水平,使您获得更大的成果。

供应链咨询

我们使您的供应链与您的商业战略保持一致。

我们的顾问评估您当前的供应链管理组织成熟度,并为您提供详细的建议,使供应链计划与您的业务战略保持一致。我们还为您提供实施供应链流程和功能的战略路线图和时间表,以优化运营绩效。

战略规划

组织发展
&优化

数据管理
&分析

流程依赖关系
&映射

系统与技术
优化

软件
选择

功能
卓越

基准测试
和kpi

供应链即服务

利用我们的供应链管理资源池快速取得结果。

您还可以利用我们的供应链管理能力来支持您的特定供应链和采购需求,无论是在企业层面还是目标领域。我们可以为您提供经验丰富的供应链专业人员,拥有广度和深度的功能专业知识,这使您可以利用Stonebridge资源池为任何规模的供应链管理机会。

战略采购
&采购

类别管理

类别
管理


分析

合同谈判的图标

合同
谈判

合同管理图标

合同
管理

发票审核

发票
审计

发票交易分析图标

发票事务
分析

供应商管理图标

供应商
管理

市场情报的图标

市场
情报

报表和分析图标

报告
&分析

主数据管理图标

主数据
管理

专有工具和加速器

我们专有的工具包加快了SCM计划。

有了Stonebridge作为您的合作伙伴,您就可以访问我们的SCM工具包,其中包括专有模板、方法和加速器。这些工具使您能够快速提升您的供应链组织的质量、性能和有效性,并为持续改进奠定持久的基础。

培训图标

培训

政策的图标

政策

程序图标

流程

程序图标

程序

关键性能指标图标

关键性能
指标

快速参考指南图标

快速参考
指南

rxf模板图标

改进了
模板

合同模板图标

合同
模板

底线的好处

底线的好处

SCM增加了底线的价值。

我们的供应链管理专业知识帮助您实现利润最大化和交付成果。

机会
捕获
成本
储蓄
风险
管理
业务及流程
效率
数据策略
&管理
数据值
& kpi

›企业战略计划和目标的一致性
›与业务单位和部门的合作伙伴关系
›控制市场,不要让市场控制你
›积极预测市场变化并执行正确的策略
›战略合作伙伴关系,以抓住市场机会

›利用战略采购专业知识,专注于关键目标领域和供应商
›严格的资产管理,避免不必要的成本,确保准确的成本分配
›审核合同和发票以确保合规
›优化供应基础,最大化批量成本效益和卓越运营

›开发合同语言以限制责任和保护商业条款
›供应商管理以确保服务和产品质量
›确保供应商满足必要的法律、EHS和财务要求
›实施策略以保护现金流
市场情报;

›专注于您的核心专业知识,让Stonebridge专业地最大化您的供应链
›开发可扩展、可重复、标准化和高效的流程
›业务流程、政策、程序开发
›持续改善项目
基准测试;

›利用数据和系统识别和捕获机会
›创建数据驱动的供应链文化
›建立数据管理和治理框架
›识别和实施系统和工具,以提高数据质量

›了解您的数据价值和如何使用它
›驱动智能分析,驱动智能决策
›识别新的方法货币化您的数据
›开发关键绩效指标以监控和管理目标
;在分析

第一步,改变你的供应链

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