有效的供应链为改变经济状况提供了可持续的竞争优势

新利国际手机&新利体育微信#29256;Stonebridge Consulting的供应链管理服务致力于通过成本管理策略和最佳实践来提供最重要的结果。联系我们以了解更多信息

对能源行业的深刻了解,我们的SCM专业知识得到了增强

斯通桥(Stonebridge)100%专注于能源,拥有大量的直接行业经验。我们了解该行业的细微差别以及如何利用从主数据管理和预测分析到机器人过程自动化,AI和机器学习的技术解决方案,以创造供应链效率。

由于我们的供应链管理服务涵盖了整个井生周期,因此我们可以帮助您最大程度地新利体育微信提高SCM最佳实践,工具和策略:

  • 较低的资本支出和loe
  • 增加现金流
  • 减少G&A
  • 较低的TCO
  • 使AFES和LOE更可预测
  • 驱动操作绩效和质量

供应链策略

供应链策略

使您的供应链成为竞争优势的来源

能源公司支出的很大一部分是开展业务所需的产品和服务。新利体育微信例如,根据《哈佛商业评论》的数据,购买的产品和服务占石油和天然气公司总成新利体育微信本的50%以上。大开眼界的指标表明了一个不可避免的事实:您公司的成功与您的供应链的性能有关。

综合供应链管理(SCM)策略,与您的业务策略保持一致,可以成为竞争优势的来源。确实,《华尔街日报》的文章指出:

“企业在供应链管理领域的支付更多,以节省更多的底线。SCM通过实施效率和成本节省的计划来为通过流程和控制措施提供可持续的效率和成本节省计划多次付款。”

新利国际手机版Stonebridge Consulting可以帮助您制定和执行供应链策略,该策略为适合使用的SCM功能和最佳实践提供了蓝图。

  • 采购分析 分析购买数据并建立指标以提高支出的可见性,并为战略机会和决策提供意见。
  • 战略采购和类别管理 通过对战略和有针对性的支出类别进行采购和主动管理产生节省。
  • 供应商/合同管理 从创建到退休,在整个合同生命周期中最大化供应商的绩效,合规性和价值。
  • 资产管理 最大程度地减少过多的库存,确定过时的资产,避免不必要的支出,并通过优化的库存计划和执行来实现井成本的准确性。
  • SCM开发和优化 建立企业结构和必要的能力,以支持流程优化,系统,人才管理和培训,以恢复弹性链组织,以维持成本管理工作和纪律。

SCM服新利体育微信务

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我们如何帮助您实现SCM目标

从咨询服务到托管服务,我们的新利体育微信全面SCM服务为您如何参与Stonebridge提供了广泛的选择。无论您是寻找全方位服务的解决方案还是需要特定功能,我们都可以将您的SCM游戏提升到一个新的水平,并使您获得更大的结果。

供应链咨询

我们将您的供应链与您的业务策略保持一致。

我们的顾问评估您当前的SCM组织成熟度,并为您提供详细的建议,以使供应链计划与您的业务策略保持一致。我们还为您提供了实施供应链流程和功能以优化运营性能的策略路线图和时间表。

策略计划

组织发展
& 优化

数据管理
&分析

过程依赖性
&映射

系统与技术
优化

软件
选择

功能
卓越

基准测试
和kpis

供应链作为服务

点击我们的SCM资源池以获得快速结果。

您还可以利用我们的SCM功能来支持您的特定供应链和采购需求,无论是在企业层面还是目标区域。我们可以为您提供经验丰富的供应链专业人士,这些专业人员拥有功能专业知识的广度和深度,这使您可以利用Stonebridge Resource池,以获取任何尺寸的SCM机会。

战略采购
& 采购

分类管理

类别
管理

花费
分析

合同谈判图标

合同
谈判

合同管理图标

合同
管理

发票审计

发票
审计

发票交易分析图标

发票交易
分析

供应商管理图标

供应商
管理

市场情报图标

市场
智力

报告和分析图标

报告
&分析

主数据管理图标

主要的数据
管理

专有工具和加速器

我们的专有工具包加快了SCM计划。

将Stonebridge作为您的合作伙伴,您可以访问我们的SCM Toolkit,其中包括专有模板,方法论和加速器。这些工具使您能够快速提高供应链组织的质量,性能和有效性,并为持续改进奠定持久的基础。

培训图标

训练

政策图标

政策

流程图标

过程

程序图标

程序

关键性能指标图标

关键性能
指标

快速参考指南图标

快速参考
向导

RXF模板图标

RFX
模板

合同模板图标

合同
模板

底线好处

底线好处

SCM为底线增加了价值。

我们的SCM专业知识可帮助您最大程度地利润并提供结果。

机会
捕获
成本
储蓄
风险
管理
业务与流程
效率
数据策略
& 管理
数据值
&kpis

›业务战略计划和目标的对齐
›与业务部门和部门的合作伙伴关系
›控制市场,不要让它控制您
›主动预测市场变化并执行正确的策略
›捕获市场机会的战略合作伙伴关系

›利用战略采购专业知识来专注于关键目标领域和供应商
›纪律严明的资产管理以避免不必要的成本并确保准确的成本分配
›审计合同和发票以确保合规性
›优化供应基础以最大化量成本优势和卓越运营

›制定合同语言以限制责任并保护商业条款
›供应商管理以确保服务和产品质量
›确保供应商满足必要的法律,EHS和财务要求
›实施保护现金流的策略
> 市场情报

›通过允许Stonebridge熟练最大化您的供应链,专注于您的核心专业知识
›开发可扩展,可重复,标准化和有效的过程
›业务流程,政策,计划开发
›持续改进项目
›基准测试

›利用数据和系统来识别和捕获机会
›创建数据驱动的供应链文化
›建立数据管理和治理框架
›识别并实施系统和工具以提高数据质量

›知道您的数据值得什么以及如何使用它
›驱动智能分析,以驱动智能决策
›确定新方法来获利您的数据
›开发关键绩效指标以监视和管理目标
›花费分析

迈出第一步来改变您的供应链

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